二、再定職責：統(tǒng)管“創(chuàng)點行銷+商業(yè)物業(yè)”，抓兩大核心

        三人圍著鼎山總部的規(guī)劃圖，很快就明確顏若喬的職責范圍，重點抓「行銷拉流」與「物業(yè)保營運」：

        1.創(chuàng)點行銷負責人：讓1-2層“火起來”

        短期完工前2周：牽頭做「鼎山總部開幕活動」－針對1層市集，策劃「學(xué)生攤主免費進駐首月」「消費滿20元用聊聊基點減5元」；針對2層超市，Ga0「開業(yè)前3天民生用品8折”，網(wǎng)咖做「學(xué)生憑證學(xué)生免費上網(wǎng)1小時」，同步上1小時學(xué)校

        長期開業(yè)後：搭建「線下流量運作系統(tǒng)」－給市集商戶做「行銷訓(xùn)練」教他們用聊聊社群拉回頭客，給超市設(shè)計「會員積分」消費1元積1分，積分能換聊聊基點，每月Ga01次「主題活動」例如開學(xué)季的「文具」、畢業(yè)聊聊基點，每月Ga01次「主題活動」例如開學(xué)季的「文具」、畢業(yè)聊聊

        2.商業(yè)物業(yè)總舵手：讓全樓“穩(wěn)運行”

        商家對接：完工前1周，跟1層50+市集商家逐一確認裝修進度，幫他們對接綠界POS機安裝，確保開業(yè)當天能正常收款；開業(yè)後每周開“商家G0u通會”，收集他們的水電、設(shè)備需求，24小時內(nèi)協(xié)調(diào)維修；

        細節(jié)管理：統(tǒng)籌1-2層的衛(wèi)生、安保排班早9點到晚10點，分3班輪調(diào)，優(yōu)化市集主通道的“人流動線”避免擁堵，超市高峰期加開“聊聊基點支付收銀臺”，網(wǎng)咖定期做設(shè)備檢修，確保用戶T驗不打折；

        聯(lián)動業(yè)務(wù)：每周跟3層聊聊營運團隊同步“線下用戶回饋”例如學(xué)生想要的APP功能，跟5層綠界團隊對接“商家金流問題”，讓線上業(yè)務(wù)能跟著線下需求調(diào)整。

        三、後談落地：2周倒數(shù)計時，快速上手接任務(wù)

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀