目標(biāo)：後續(xù)在大學(xué)密集區(qū)開設(shè)分店，成為學(xué)生「學(xué)習(xí)+娛樂+社交」的離線空間。

        三、後定打版細(xì)節(jié)：從營運到管理，沉淀可復(fù)制的“標(biāo)準(zhǔn)手冊”

        為確保樣品店的經(jīng)驗?zāi)苈涞兀伻魡烫岢鲆阶觥皹?biāo)準(zhǔn)化輸出”，一凡立刻同意：

        營運手冊：針對每個業(yè)態(tài)，梳理“選品標(biāo)準(zhǔn)”“定價策略”“活動策劃流程”“客戶反饋處理機制”，b如咖啡廳的“原料采購清單”、超市的“臨期商品處理流程”，確保後續(xù)拓店時員工能直接參照執(zhí)行；

        金流手冊：由綠界團(tuán)隊配合，制定“聊聊基點支付C作指南”“商家對帳流程”“資金安全規(guī)范”，確保所有連鎖店的金流系統(tǒng)統(tǒng)一，數(shù)據(jù)能實時同步到千禧總部；

        培訓(xùn)手冊：設(shè)計“校園連鎖店員培訓(xùn)T系”，分“基礎(chǔ)崗”收銀、服務(wù)、“管理崗”店長、運營，涵蓋產(chǎn)品知識、校園用戶G0u通技巧、應(yīng)急處理等內(nèi)容，為後續(xù)拓店儲備人才。

        「現(xiàn)在把鼎山的樣板做細(xì)，後續(xù)進(jìn)臺北、臺中的高校，只需要按手冊調(diào)整細(xì)節(jié)，不用再花時間試錯?！诡伻魡萄a充道，一凡點頭：「這才是聊聊百貨的核心價值——不只是一個店，而是一套能復(fù)制的校園連鎖T系。」

        四、收尾：樣板落地倒數(shù)計時，聊聊校園連鎖啟幕

        會議結(jié)束時，顏若喬把“聊聊百貨運營標(biāo)準(zhǔn)手冊初稿”遞給一凡，又指著裝修現(xiàn)場說：“現(xiàn)在正在給每個業(yè)態(tài)貼''''樣板打版重點''''標(biāo)識，b如咖啡廳的T驗角、超市的校園專區(qū)，確保裝修和運營都圍繞''''可復(fù)制''''來做?！?br>
        一凡看著手冊上「選品標(biāo)準(zhǔn)」經(jīng)營SOP」的細(xì)則，再看向「聊聊百貨」的招牌雛形，心里滿是篤定：「鼎山總部不只是千禧的辦公地，更是咱們打開全省校園市場的''''鑰匙''''。等樣板店跑通，聊聊的生態(tài)線就能從線上

        夕yAn下，「聊聊百貨」的藍(lán)白LOGO在裝潢架上逐漸清晰，四大業(yè)態(tài)的樣板打版，正為千禧的校園連鎖藍(lán)圖，埋下關(guān)鍵的第一顆棋子。

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