預(yù)留1000萬作為“應(yīng)急資金”,應(yīng)對系統(tǒng)突發(fā)故障、推廣效果不如預(yù)期等問題。
「8000萬投下去,能讓奇摩在3個月內(nèi)變成''''校園金流入口'''',半年內(nèi)實現(xiàn)盈利,ROI能到1:1.5。」曾玉玲補充道,洪啟瑞點頭認(rèn)同:「這個投入值得,奇摩的流量一旦激活,後續(xù)收益會持續(xù)兌現(xiàn)。」
二、第二筆:5000萬補綠界短板,強化金流服務(wù)能力
「綠界是千禧金流的''''技術(shù)底座'''',得趁這次補強短板?!挂环仓钢桨傅牡诙糠?,提出具T需求:
1.功能升級:3000萬,適合校園場景
1500萬開發(fā)“校園專屬支付介面”,支援聊聊基點、校園卡、銀行轉(zhuǎn)帳三種支付方式,滿足學(xué)生不同需求;
1500萬優(yōu)化“資金監(jiān)管功能”,針對奇摩二手書交易、活動報名等場景,推出“買家付款→資金凍結(jié)→確認(rèn)收貨後放款”的模式,降低交易糾紛。
2.商家拓展:2000萬,綁定校園生態(tài)
1000萬用於對接全臺高校周邊商戶便利店、文具店、餐飲店,免費為商戶安裝綠界收款碼,承諾“前3個月手續(xù)費全免”,快速擴大商戶覆蓋;
1000萬推出“校園商家扶持計劃”,對月交易額超10萬的商戶,提供“聊聊推廣資源包”b如奇摩頁面廣告位、校園代理宣傳,綁定商家粘X。
「綠界的能力上去了,不僅能支撐奇摩,還能對接其他校園平臺,未來可以做''''金流服務(wù)輸出'''',變成新的盈利點?!乖窳嵫a充道。
三、第三筆:9,380萬留作儲備,盯緊兩類新機會
「剩下的9380萬,不急於投出去,留作''''機動資金'''',盯緊兩類機會?!购閱⑷鹛岢霰J夭呗?,曾玉玲在方案里標(biāo)注重點:
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